同事對羅成的印象是：工作狂。在全國未擴張之前，經(jīng)常上午9點前上班，直到深夜才離開辦公室，甚至經(jīng)常在公司沙發(fā)上過夜。羅成做事要求速度和效率，今日之事，絕不拖到明天,但他更注重質(zhì)量。十年前，網(wǎng)站架構(gòu)師的嚴謹、SEO站群推廣的磨練，使他更注重細節(jié)，工作中的每一步都認真對待，從不馬虎。他負責了公司所有的網(wǎng)站推廣，并在十年前就帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)了一套針對公司業(yè)務(wù)的SIM系統(tǒng)(Student Information Management System，留學生信息管理系統(tǒng))。這個系統(tǒng)使得留學顧問和學生之間一對一的系統(tǒng)化操作成為可能，進而發(fā)展出了“1+1留學”模式，如今他提出的這套“1+1留學”服務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)典范。
雖然羅成先生是公司的管理者，但羅成從不獨斷專行，建立了強大的合伙人體制，通常會選擇最適合的方案。工作時間，他一絲不茍西裝革履，是員工口中的“成哥”;下班后，他則和同事們打成一團，戲謔玩笑。這就是羅成的管理方法：把平等和尊重放在最重要的位置。他認為任何一個團隊，“人”的建設(shè)是最重要的，沒有凝聚力的團隊，很難成事。他這么說，也這么做。羅成非常注重細節(jié)，為每位公司員工建立“生日檔案”，貼心地為他們送上祝福和禮物;經(jīng)常組織聚會，吃飯或者K歌，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情;出差回來，他總不忘給員工帶點小禮物;細心周到之處，讓許多員工都非常感動。 “我奉行以誠待人，管理也是如此，你真誠地對待你身邊的每一個人，他們也會給予真誠的回報。當然，制度建設(shè)也很重要，執(zhí)行比制度本身更重要，管理者要以身作則，榜樣的力量有時非常強大。”這是我們在采訪他時說的讓我最難忘的一句話，雖然也是很平凡的一句話，但從此可以看出他對企業(yè)的用心和智慧。
為了留住人才，羅成先生對于優(yōu)秀員工的激勵向來不遺余力。2016年7月21日，羅成先生創(chuàng)辦的留學360團隊，正式加入立思辰之后，做了一次價值5600多萬元人民幣的股權(quán)激勵，直接現(xiàn)金激勵。公司18個合伙人，最終劃分了這5600多萬的現(xiàn)金和上市公司股票。在羅成看來，這對初期的合伙人體制來說，既是一種激勵，又是一種肯定。
據(jù)留學云董事長羅成介紹：我們將推出百城百店計劃，全面覆蓋一線、二線、三線城市。除了繼續(xù)推行“合伙人制”外，我們立思辰留學云將準備用一種新的方式—高薪、高提成加高期權(quán)的模式，希望引入更多的人才。我們準備分兩步走，步，就是千萬期權(quán)，吸引地方公司老大加入，當然他們是要能創(chuàng)造價值的，創(chuàng)造利潤之后他們才能拿到期權(quán)。第二步，就是百萬年薪加期權(quán)，吸引優(yōu)秀的留學顧問加入團隊。請優(yōu)秀的、專業(yè)的人士組合在一起，通過股權(quán)分配、股權(quán)基地分割等進行高薪提成以及年底分紅的方式，只有滿足員工自身高速發(fā)展，才能通過員工的共同努力實現(xiàn)公司的高速發(fā)展。
羅成先生的留學事業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展一直頗為標新立異。公司能取得如此迅速的發(fā)展，羅成主要歸功于三點?；ヂ?lián)網(wǎng)流量獲客成本、品牌定位以及尋找專業(yè)的團隊配合。對于未來，我們秉承“厚德載物、自強不息”的發(fā)展理念，把握時代的機遇，持續(xù)創(chuàng)新，以“激發(fā)丶成就億萬青少年”的發(fā)展愿景，致力打造百億市值國際教育領(lǐng)軍企業(yè)。
