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    NYC紐約國際兒童俱樂部的品牌布局之路:以早教+托育,引領(lǐng)教育未來

    2019-11-08 10:58  來源: 北國網(wǎng)
      著名嬰幼兒教育品牌NYC紐約國際兒童俱樂部宣布正式進(jìn)軍幼托行業(yè),成立NYC紐樂堡托育中心((NYC BABY BOND)。自此,紐約國際兒童俱樂部集團(tuán)旗下有NYC優(yōu)選早教、NYC紐約國際兒童俱樂部和NYC紐樂堡托育中心三大業(yè)務(wù)版塊。

      NYC紐約國際兒童俱樂部源自美國紐約,致力于為全球0—7歲兒童及家庭提供高品質(zhì)的早期教育課程和早期教育服務(wù), 課程種類豐富、綜合、專業(yè),代表著兒童早期教育行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn),是全球兒童運(yùn)動(dòng)技能、智力發(fā)展、社交能力及創(chuàng)新探索能力發(fā)展的先行者。

      2012年,NYC紐約國際兒童俱樂部正式進(jìn)入中國,倡導(dǎo)為孩子提供更豐富的早教體驗(yàn)和高質(zhì)量的陪伴,從而為他們的未來提供更多可能性。7年來,NYC早教憑借先進(jìn)的育兒理念和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境,吸引了超過15萬家庭。著名主持人王芳、奧運(yùn)冠軍龍清泉、著名主持人和演員胡可,都是NYC早教理念的支持者。在剛剛過去的NYC早教7周年品牌活動(dòng)中,胡可更是表示“NYC紐約國際兒童俱樂部做的是未來的教育”。

      

     

      (胡可在NYC紐約國際兒童俱樂部活動(dòng)現(xiàn)場)

      如今,NYC早教在全國中心數(shù)量超過160家,覆蓋70個(gè)城市,成為早教品牌中的佼佼者。而此次進(jìn)軍幼托行業(yè),是NYC品牌向上游的又一延伸。

      NYC紐約國際兒童俱樂部集團(tuán)品牌負(fù)責(zé)人表示,成立托育中心,是響應(yīng)國家的號召,也是順應(yīng)市場的需求。在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)35個(gè)成員國中,約1/3的0~3歲嬰幼兒受到不同形式的正式照料。法國的入托率達(dá)到49.7%,瑞典的高達(dá)55%,新加坡的近90%。經(jīng)合組織國家3歲以下兒童的平均入托率為34%,3歲兒童的入園率為73%,韓國日本的3歲以下兒童入托率均超過30%。而中國0-3歲城市兒童入托率僅僅4.1%,還有非常的大的增長空間。

      

     

      隨著二孩時(shí)代的到來,以及家庭對于孩子早期教育的重視,專業(yè)托育機(jī)構(gòu)成為越來越多家庭的選擇。據(jù)調(diào)查,35.8%的3歲以下嬰幼兒家長存在托育需求,即便在有長輩參與照顧的家庭中,這一比重依然高達(dá)33.8%。

      而2019年兩會(huì)上,國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,更是為之前處于政策空白期的0-3歲嬰幼兒照護(hù)服務(wù)行業(yè)指明了方向。嬰幼兒早期教育勢必然會(huì)經(jīng)歷從看護(hù)向教育的拓展。

      在此背景下,NYC紐樂堡提出以托育+早教的理念,引領(lǐng)教育未來。“更加貼心和全面地滿足客戶需求,就能更好地占領(lǐng)未來。”NYC集團(tuán)方面表示。

      的確,NYC早教擁有成熟的服務(wù)體系以及課程研發(fā)背景,母嬰家庭的托育和早教需求都日益旺盛,能在這兩個(gè)方面贏得客戶的信任,就能在未來教育市場中占得先機(jī)。相比于其他早教品牌,紐約國際兒童俱樂部的“育”不是強(qiáng)調(diào)讓孩子學(xué)會(huì)什么,而是尊重孩子不同階段的發(fā)展規(guī)律,給他們更多的體驗(yàn)機(jī)會(huì)。NYC早教的體驗(yàn)式教學(xué)就曾得到明星辣媽胡可的點(diǎn)贊,她表示:“玩兒真的是個(gè)技術(shù)活,在豐富的環(huán)境中不斷去體驗(yàn),在各種體驗(yàn)中去挖掘孩子更多可能性,NYC的教育理念非常吸引我。”

      如今,NYC紐約國際兒童俱樂部又將這一理念融合到NYC紐樂堡托育,打造了“四大基礎(chǔ)課程+七大特色學(xué)期營”:

      

     

      認(rèn)真打磨“早教”和“托育”這兩大利器,NYC紐約國際兒童俱樂部占領(lǐng)未來教育市場的雄心顯而易見。而更加優(yōu)質(zhì)的早期教育,也將培育出更加符合未來需求的世界公民。

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