IBM大中華區(qū)客戶(hù)部總經(jīng)理李嘉文致歡迎詞
IBM始終秉持“創(chuàng)新為要、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、成就客戶(hù)”的理念來(lái)服務(wù)廣大企業(yè)級(jí)客戶(hù),一直以創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型作為每個(gè)IBM人身上的DNA。這次與遠(yuǎn)元合作的項(xiàng)目,IBM也被遠(yuǎn)元集團(tuán)所感染,要實(shí)現(xiàn)千城萬(wàn)店,當(dāng)前我們也面臨著更多的挑戰(zhàn),對(duì)此,IBM也請(qǐng)到了基于全球服務(wù)的王牌團(tuán)隊(duì),通過(guò)認(rèn)知解決方案提供一個(gè)良好平臺(tái),雙方達(dá)成合作,同時(shí),預(yù)祝項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功并順利上線(xiàn)。
遠(yuǎn)元集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李楓致辭
遠(yuǎn)元集團(tuán)僅僅是一個(gè)發(fā)展了10余年的年輕企業(yè),這期間,遠(yuǎn)元直營(yíng)連鎖已發(fā)展成為擁有全國(guó)5211余家門(mén)店,員工46899余人的規(guī)模,每年服務(wù)客戶(hù)可達(dá)7000萬(wàn)人次,公司有著迅猛的發(fā)展速度和良好的基礎(chǔ),基于多年的發(fā)展情況與未來(lái)規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖,要實(shí)現(xiàn)全國(guó)10000家門(mén)店乃至全球50000家門(mén)店的目標(biāo),無(wú)論在管理還是技術(shù)層面,都需要有一個(gè)平臺(tái)的建立與支撐。經(jīng)過(guò)前期的交流與考察,遠(yuǎn)元有幸能與IBM進(jìn)行合作,希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)建設(shè),建立自身的技術(shù)壁壘,進(jìn)而占領(lǐng)足部健康的市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)從足部健康到身體所有部位整體的閉環(huán)項(xiàng)目,打造全生命周期管理。這次的交流學(xué)習(xí)僅僅是一個(gè)開(kāi)端,既是本項(xiàng)目的開(kāi)端,又是第一個(gè)合作項(xiàng)目的開(kāi)端,同時(shí)也是未來(lái)共同發(fā)展的開(kāi)端。
IBM交付合伙人、認(rèn)知數(shù)據(jù)服務(wù)生命科學(xué)與醫(yī)療健康行業(yè)負(fù)責(zé)人郭樹(shù)勇
第一,打仗。雖然雙方在前期溝通過(guò)程中“刀叉劍戟”各抒己見(jiàn),但雙方最后還是達(dá)成了共識(shí)。
第二,后續(xù)。這個(gè)項(xiàng)目的特征是創(chuàng)新,后續(xù)的交付階段會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn),需要發(fā)揮各自創(chuàng)新的能力、理念和思想,只有這樣才能在后續(xù)的項(xiàng)目里把握各種機(jī)會(huì),也能更好的面對(duì)各種挑戰(zhàn)。
第三,開(kāi)始。今天是一個(gè)開(kāi)始,IBM首先從戰(zhàn)略、認(rèn)知、人力、財(cái)務(wù)這四個(gè)方面開(kāi)始探討,希望該項(xiàng)目有一個(gè)良好的開(kāi)端,雙方共同把這個(gè)項(xiàng)目做精做優(yōu)。
IBM咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)、數(shù)字化戰(zhàn)略專(zhuān)家劉凌講授《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》
通過(guò)數(shù)字化形成、核心技術(shù)能力及發(fā)展應(yīng)用全面講授數(shù)字化發(fā)展拉近企業(yè)與終端客戶(hù)的距離,促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、關(guān)系維護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性,獲得新的增長(zhǎng)力。
IBM咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)、認(rèn)知與大數(shù)據(jù)專(zhuān)家方杰講授《企業(yè)大數(shù)據(jù)與人工智能》
從戰(zhàn)略與技術(shù)兩個(gè)角度具體闡述了大數(shù)據(jù)與人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用過(guò)程中的完美體驗(yàn)。尤其是在大健康領(lǐng)域與人工智能的全面結(jié)合,會(huì)誕生更多應(yīng)用場(chǎng)景。
IBM咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)、認(rèn)知型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家董艷坤講授《認(rèn)知型財(cái)務(wù)管理》
認(rèn)知型財(cái)務(wù)管理是在提升財(cái)務(wù)效率基礎(chǔ)上,深入業(yè)務(wù)洞察、優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境的敏感、運(yùn)營(yíng)調(diào)整的敏捷,為企業(yè)的收入、盈利和創(chuàng)新提供更多支持。對(duì)于遠(yuǎn)元集團(tuán)來(lái)講,如何去提升財(cái)務(wù)本身工作的效率,如何為財(cái)務(wù)部門(mén)提供更有價(jià)值的產(chǎn)出,如何利用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,是未來(lái)我們需要深入探討的課題。
IBM咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān)、認(rèn)知型人力資源專(zhuān)家朱輝講授《數(shù)字化時(shí)代的人力資源轉(zhuǎn)型之道》
通過(guò)人才的獲取到人才的培養(yǎng)和發(fā)展,到整個(gè)人力資源整體的運(yùn)營(yíng),這三個(gè)角度利用人工智能應(yīng)用到不同的場(chǎng)景讓整個(gè)人力資源各個(gè)模塊上更加精準(zhǔn)和智能。
下午,IBM咨詢(xún)業(yè)務(wù)總監(jiān),設(shè)計(jì)與用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)家Philip Liou為全體參會(huì)人員帶來(lái)了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴與思想碰撞。他通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)鬧鐘和一個(gè)起床方式,使全員參與體驗(yàn)并初步了解 IBM Design thinking work shop(設(shè)計(jì)思維工坊)方法論和創(chuàng)新工作方法。
人力資源與財(cái)務(wù)分組討論,通過(guò)用戶(hù)畫(huà)像與點(diǎn)子發(fā)想,全員參與現(xiàn)狀分析,繪制導(dǎo)向圖,提取痛點(diǎn),轉(zhuǎn)化需求,在有趣的螺旋式過(guò)程中挖掘消費(fèi)者的真實(shí)需求,將設(shè)計(jì)思維貫穿始終,充分討論、分析、提煉,使大家對(duì)如何借力數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型,達(dá)成遠(yuǎn)元集團(tuán)“為大健康賦能,為生命加分”的使命有更加清晰的認(rèn)知,并用最適合的工具和技術(shù)加以落地。
IBM公司是一家有108年歷史的國(guó)際最先進(jìn)的信息化科技公司,尤其在人工智能技術(shù)方面更是引領(lǐng)全球技術(shù)發(fā)展。IBM表示希望將他們最先進(jìn)人工智能和數(shù)字信息化技術(shù)結(jié)合修腳行業(yè)巨擎遠(yuǎn)元集團(tuán)的業(yè)務(wù)技術(shù)積累,實(shí)現(xiàn)目前獨(dú)一無(wú)二的足部健康管理平臺(tái)的建設(shè),達(dá)到“讓全天下人的腳健康美麗,為生命加分”的偉大目標(biāo)。
遠(yuǎn)元集團(tuán)有豐富足部健康修護(hù)、護(hù)理技術(shù),以及近幾十萬(wàn)的足部異?？祻?fù)的案例,與IBM全球領(lǐng)先的技術(shù)相結(jié)合,孜孜不倦的追逐著“讓全天下人的腳健康美麗,為生命加分”遠(yuǎn)元夢(mèng),結(jié)合遠(yuǎn)元人“不服輸、不認(rèn)命、要結(jié)果”的遠(yuǎn)元精神,一定會(huì)完成足部健康管理平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)用,真正做到打造全球腳部修護(hù)第一品牌,成為健康管理家!
